问题恰恰出在这里，大乐很多领导者在做出大决定的时候，大乐并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实不仅仅是大型建筑，透预无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，透预甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，测嘉哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

直到写书写到第5个年头，仔中他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，仔中和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，大乐如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。此外，透预理解这些案例的分布状况也很重要。

测嘉尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。所谓厕所实验，仔中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

至于操办奥运会的经验云云，大乐当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

透预大项目做好细致的准备非常重要。每个举办国奥运相关的基建，测嘉肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，仔中但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一个主要原因：大乐项目越大，大乐政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，透预除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，透预几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，测嘉该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：测嘉蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。